你如果真的是對豐田有一些了解的話,你就不會這樣說了。原因是你真的不了解豐田,起碼說了解的太少,甚至報(bào)有偏見。你的說法對不了解豐田人來說的確看似很道理,是呀,產(chǎn)品買的少,價(jià)格還低,并且質(zhì)量還比別人的好,豐田的利潤從哪里來的呢?但你了解了豐田,你就知道豐田的高利潤的來歷了。比如,豐田采用訂單生產(chǎn),省去庫房,你自己算一下賬,僅僅這一個(gè)管理技術(shù)的優(yōu)勢就會降低多少成本。沒有造倉庫的成本,沒有運(yùn)進(jìn)運(yùn)出倉庫的物流和時(shí)間成本等等。當(dāng)然也沒有庫房全部的管理和運(yùn)行成本。話說管理出效益。這僅僅是豐田超低成本的一個(gè)案例而已。豐田擁有全世界最好的的管理技術(shù),我國凡事和豐田合作過的公司都受益匪淺。比如吉利,干脆就照搬豐田管理模式。
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